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山东能源集团管理团队到永锋钢铁调研交流

2021年03月03日 14:03????信息来源:山东莱钢永锋钢铁有限公司

2021年2月23日,山东能源集团党委副书记、董事、总经理满慎刚,党委常委、副总经理张若祥等高层领导班子,率领项下新矿、枣矿、淄矿、临矿集团、兖州煤业、营销贸易公司等企业及集团部室主要负责人一行70余人,到永锋调研交流。

刘锋董事长着重介绍了集团公司“十四五”战略定位和目标等方面情况。特别是聚焦“效能提升”,由关注效率向关注效能转变,提高时限与时效的有机结合。以精益运营为抓手,推进精益智能,实现高质量发展;以人力资源变革为依托,推进人岗匹配,打造高品质团队。“十四五”末努力实现在全国同行业中效率效能和员工收入“两个领先”的目标,搭建好永锋特色管理运营体系。围绕这个目标“落实16字要求,推进效能提升”“人员盘点”“流程自下而上梳理简化”“三个序列人员培训提升”“日成本分析”“两个管服一体化及八大平台职能”“精准激励”,以及不断提高员工福利待遇“五不承诺”“七险两金”“多效多得”等措施,实现企业与员工“共创共享共赢”等方面情况。

山东能源集团党委副书记、董事、总经理满慎刚作了总结讲话。他说,来到永锋,通过“走、听、看,学、思、悟”,深受启发、深受教育、很有感触,是一场丰富的管理“盛宴”。听了刘锋董事长的介绍,走了永锋的现场,看了永锋员工的精神面貌,体会到永锋在短短不到20年的发展中,取得如今的成绩绝非偶然,是有格局、有情怀、有生机、有活力的企业。他分享了此行的四点体会。一是“大”,永锋的发展战略、“十四五”布局、企业发展理念,以及勇于向世界一流企业、一流咨询公司对标学习,与“巨人同行”的做法,都体现着大格局、大思路、大战略、大境界,说明永锋是志存高远的企业;二是“实”,无论是岗位标准三字经、“16字要求”以及管理的核心理念,都很接地气、重实效,体现了永锋的大智慧;三是“稳”,在行业经济下行形势下,永锋保持了务实的战略定力,稳健、理性,做到了稳中求进、稳中求机;四是“精”,永锋文化中总结的“精益、精细、精准,精通、精练、精干”等,都体现了精的极致,在朴素的管理中蕴含着大学问,说明永锋是持续追求卓越的企业。

满慎刚要求山东能源集团管理团队深入学习永锋好的做法,针对自身瓶颈、弱项,进行讨论和消化吸收。他表示,山东能源集团与永锋有着良好的合作基础,也取得了很好的合作成效,在物资、供应、市场、贸易、产业链互补等方面,有着更大的合作空间、更广的合作领域、更多的合作专业。希望双方加深交流,互通有无,发挥好“国有+民营”优势,不断创新,共同进步。


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