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立足新起点 开启新征程——金正大集团召开2020年度总结表彰大会

2021年03月03日 14:03????信息来源:金正大生态工程集团股份有限公司

近日,金正大集团“立足新起点 开启新征程”2020年度表彰大会在集团总部召开。

会议由金正大集团党委书记张晓义主持。金正大集团董事长兼总裁万连步,CEO高义武等出席大会。根据疫情管控要求,会议采用现场+直播的方式举行。

金正大集团党委书记 张晓义

过去的2020年是极不平凡的一年,全体金正大人负重前行、共克时艰。会议总结了集团2020年的工作,规划了未来三年的发展方向、目标及路径,对2021年的工作进行了重点部署,对过去一年涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。

金正大集团董事长兼总裁 万连步

万连步董事长表示,回眸过去的一年,在市委市政府、县委县政府的坚强领导和大力支持下,30亿股权基金正式成立,这标志着金正大化解风险、走出困境取得了实质性的进展,开启真正意义上的“二次创业”新征程。对过去一年省市县党委政府对金正大的关怀与厚爱,以及海内外一万名金正大人的执着坚守与辛勤付出,表示真诚感谢。

万连步董事长指出,站在新的起点上,金正大将迎来新的发展坐标,肩负起新的使命。此时此刻,我们究竟该怎样想,怎样做?未来,我们又该举什么旗,走什么路?这是当前摆在全体金正大人面前的重要课题。我们既要深刻吸取过去的惨痛教训,在对过去存在的问题反思反省、痛彻痛悟的同时,又要坚定信心,保持战略自信和战略定力,高举科学至上的旗帜,坚持走创新引领的道路。不论今后面临什么样的磨难,经受什么样的考验,金正大成为受人尊重的种植业解决方案提供商的愿景不能变,推动行业技术进步、帮助农民增收的使命不能变,建设创新型、服务型、平台型、国际化金正大的初心不能变,让全体金正大人和合作伙伴过上健康、快乐、超小康的幸福生活的目标不能变。

未来三年,我们将继续坚持“科学至上、创新引领”的发展理念,推崇创新、推崇研发、推崇新产品,持续推进“创新型、服务型、平台型、国际化”金正大建设,全面推广“三减三提升”生态种植模式,积极探索新技术输出、行业合作新模式,推动化肥行业转型升级,为实现“受人尊重的种植业解决方案提供商”的企业愿景而不懈努力。

一要持续推进创新型金正大建设。“创新是引领发展的第一动力,科技是战胜困难的有力武器”。我们必须始终坚持科技创新,用科技战胜前进道路上的一切艰难险阻。金正大所拥有的科技创新能力,是别人拿不走,学不会,也是我们真正可持续的核心竞争力。二要持续推进服务型金正大建设。坚定不移地推进种植业产业链打造,推动“三减三提升”生态种植模式的全面落地,坚定不移地推动产业服务业务的稳步发展,为种植业持续健康发展和行业转型升级服好务。三要持续推进平台型金正大建设。要加快机制创新,探索经营新模式,构建“共创共担共享”的新机制,全面推行经营责任制,加快打造线上线下两个创业平台,使每个人都成为创业者,成为价值创造者和利益分享者。四要持续推进国际化金正大建设。海外研发中心要有效运行,全面推进技术、产品、服务的国际化,将金正大打造成具有全球影响力的国际化企业。

万连步董事长强调,冬去春来,春暖勿忘冬寒。对于新生的金正大,作为二次创业的元年,2021年开好局、起好步,对金正大显得尤为重要。新征程上,我们必须振奋精神,奋勇前行,以“横空大气排山去,砥柱人间是此峰”的气概和担当,振奋精神,心无旁骛的投身到二次创业中来,努力闯出一片新天地。新征程上,我们必须奋发有为,冲出重围。必须紧紧守住主业,牢牢稳住大盘子,确保全面销售目标不折不扣全面达成。新征程上,我们必须夯实基础,行稳致远。要全面查找管理上存在的漏洞,建立健全各项规章制度。要以壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气和严防死守的姿态,严格控制各类风险的再次发生。对发现的违规违纪行为和安全管理措施落实不到位的,发现一个,从严处罚一个。谁砸金正大员工的饭碗,我们就砸谁的锅,决不心慈手软。要加快数字化、信息化建设。数字化是提升企业核心竞争的重要途径,金正大的数字化要与时代同步。

万连步董事长最后强调,艰难困苦,玉汝于成。每一个成功的企业都是在艰难中熬下来的,每一位优秀的员工也是在刀山火海中锤炼出来的。越是在困难的时候,越能体现一个企业的韧劲,越能彰显一个员工的忠诚与价值。真金不怕火炼。经过烈火考验的金正大人,一定会以更加坚定的信念、更加顽强的意志、更加饱满的热情和更加高昂的斗志,满怀激情地踏上新征程,赢得新未来!

金正大集团CEO 高义武

会上,金正大集团CEO高义武作了2021年度工作报告,报告共分五个部分:一是要把安全工作放在一切工作首要位置,坚持“生命无价、安全第一”的管理理念,狠抓安全不动摇,安全管理要持续化、科学化、专业化。二是始终坚持产品质量高标准、高投入的管理理念,产品质量是公司赖以生存和发展的生命线,是公司赢得市场认可和客户尊重的基础。三是强化营销为龙头的经营理念,突出“订单就是命令”的工作要求,一切经营工作均以营销服务为根本出发点,调动各方面资源做好营销保障。四是推进经营模式变革,创新考核机制,完善薪酬体系,激发组织活力和员工积极性,优化岗位及人员设置,提升人均效能。五是全面梳理基础管理现状,找问题、堵漏洞、定制度,开展专项提升和检查工作,以信息化建设为主抓手,全面推进管理优化和管理提升。

从左至右为:集团副总裁兼营销中心负责人李玉晓、集团副总裁兼临沭基地负责人徐恒军、集团副总裁兼财务中心负责人唐勇、集团副总裁兼贵州公司总经理颜明霄

金正大集团副总裁兼营销中心负责人李玉晓、集团副总裁兼临沭基地负责人徐恒军、集团副总裁兼财务中心负责人唐勇分别就营销工作、安全生产工作、财务工作作了专题报告,集团副总裁兼贵州公司总经理颜明霄、集团总裁助理兼正磷科技公司总经理宋国发(线上方式)作工作表态发言。

金正大集团党委书记张晓义在总结时指出,本次年会是集团处于即将破局重生的关键时刻召开的一次重要会议。相信,站在新起点上,全体金正大一定会以更加饱满的热情、更加高昂的斗志,全力以赴开启新征程,夺取新胜利。


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